Ik had onlangs een coachingsgesprek met Miranda. Het voelde al een tijdje niet goed op haar werk en ze kon niet goed benoemen wat dat was. Ze ging regelmatig met buikpijn naar haar werk. Ze vind haar werk erg leuk, maar ze werd steeds meer onzeker in haar werk en verwachtte steeds meer van zichzelf.

 

Ik ben geen kartrekker

Gedurende het gesprek kwam naar voren dat ze een half jaar geleden er een project bij had gekregen. En dat was best pittig. Ik vroeg wat het dan zo zwaar maakte. Ze vertelde dat het eigenlijk extra uren waren en dat ze de projectleider was. Uit haar ACT meting bleek dat ze geen leider is dus ik was benieuwd hoe dat zo gekomen was.  Ze zei dat ze het idee dat ze geen keuze had. Het project werd onderdeel van haar baan en ze wilde haar baan graag behouden. Ik vroeg of ze dat met haar leidinggevende besproken had. “Nee eigenlijk niet voldoende. Ik heb wel gezegd dat ik geen kartrekker ben, maar daar zijn we verder niet op doorgegaan”.

 

Niet de juiste rol

Miranda kan zeker van toegevoegde waarde zijn binnen het project, want ze heeft veel kennis, werkt graag samen en is toekomstgericht. Dat is een belangrijke aanvulling voor het team. Ze zat dus in de verkeerde rol en werd steeds meer onzeker over haar mogelijkheden.  Teveel gefocust op wat er niet goed ging. Als zij geen actie onderneemt, dan gaat dat haar te veel energie kosten met kans op uitval. Dat zou zonde zijn!

 

Beperkende overtuiging

De werkdruk kon ze er wel even bijhebben, wat ze is bevlogen genoeg. Haar stress werd veroorzaakt door haar overtuiging dat ze deze rol ook moest kunnen. Dat werd emotioneel te zwaar. Miranda was super blij met het gesprek en de inzichten. Het heeft haar gesterkt om het gesprek aan te gaan met haar leidinggevende. Ondertussen heeft ze een andere rol binnen het project. De rol die bij haar past.

Heb jij het idee dat het anders kan in je werk? Het is hiervoor belangrijk dat je weet wie je bent en welke rol het beste bij jou past. Daarmee kun jij het verschil maken.

Joan

 

Geen reacties meer mogelijk.